Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, 2025 yılı boyunca insan kaynakları ve eğitim alanında yürüttüğü planlı faaliyetlerle kurumsal gelişime odaklandı. Belediyede çalışanların yetkinliklerinin artırılması, iş sağlığı ve güvenliğinin kurumsal bir yapıya kavuşturulması ve dijital becerilerin geliştirilmesi amacıyla çeşitli başlıklarda eğitimler düzenlendi. İnsan kaynakları yönetiminin tüm süreçlerine entegre edilen bu çalışmalar kapsamında 7 bin 931 personel, 100’ü aşkın eğitim programına katıldı.

Eğitim programlarıyla birlikte iş analizleri, görev tanımı güncellemeleri, denetim faaliyetleri ve kariyer planlamaları da yıl boyunca sürdürüldü. İnsan kaynakları ve eğitim süreçlerinin birlikte ele alındığı bu dönemde, belediyenin hizmet üretim kapasitesiyle çalışan verimliliği arasındaki denge yeniden yapılandırıldı.

İş Sağlığı ve Güvenliğinde Kurumsal Dönüşüm

2025 yılı, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nde iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının yeniden düzenlendiği bir dönem oldu. İnsan kaynakları yönetimi çerçevesinde Haziran 2025’te kurulan İş Sağlığı ve Güvenliği Şube Müdürlüğü ile birlikte, belediyede 23 İSG kurulu oluşturuldu.

Tüm daire başkanlıklarını kapsayan bu yapılanmada görev tanımları belirlendi, saha denetimleri ve eğitim faaliyetleri başlatıldı. 1.060 personel afet, yangın ve tahliye süreçlerine yönelik eğitime alındı. Ayrıca yıl boyunca 1.253 saha denetimi gerçekleştirilerek toplamda 5.227 saatlik denetim faaliyeti yürütüldü.

İş sağlığı ve güvenliği kapsamındaki çalışmalar, insan kaynakları ve eğitim süreçleriyle birlikte değerlendirilerek çalışan sağlığına yönelik yapısal önlemler hayata geçirildi.

7 Bin 931 Personel Eğitim Programlarına Katıldı

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, 2025 yılı içerisinde insan kaynakları ve eğitim faaliyetleri kapsamında hizmet içi eğitimlere ağırlık verdi. Eğitim Şube Müdürlüğü’nün planlamasıyla gerçekleşen 100’ü aşkın programa toplam 7 bin 931 personel katıldı.

Katılımcılara yönelik memnuniyet anketlerinde yüzde 90,50 oranında geri bildirim elde edildi. “Yönetici Yetkinliği Geliştirme”, “Etkili Sunum ve Hitabet”, “Hijyen Eğitimi”, “Afet Farkındalık”, “İHA Ticari Pilot Eğitimi” gibi farklı alanlara yönelik programlarla, çalışanların görev tanımlarına uygun gelişim alanlarına odaklanıldı.

Yeni göreve başlayan personeller için düzenlenen oryantasyon programları da, insan kaynakları ve eğitim politikalarıyla paralel biçimde uygulandı.

Dijital Yetkinlikler Eğitimlerle Desteklendi

Belediye personelinin dijital becerilerinin geliştirilmesi, 2025 yılı insan kaynakları ve eğitim faaliyetlerinin bir diğer önemli ayağını oluşturdu. Bu doğrultuda dijital içerik üretimi, süreç iyileştirme ve afet yönetimi konularında çeşitli programlar düzenlendi.

Canva, TAMP modül eğitimi gibi başlıklar altında gerçekleştirilen uygulamalı eğitimlerle çalışanların teknolojiyi etkin kullanma kapasitesi artırıldı. İnsan kaynakları süreçlerine dijital araçların entegre edilmesiyle birlikte, veri temelli karar alma süreçlerinin önü açıldı.

İnsan Kaynakları Yapısı ve Kariyer Planlaması Gözden Geçirildi

2025 yılı boyunca insan kaynakları uygulamalarında iş analizi ve organizasyonel yapı güncellemeleri yapıldı. 867 personelin görev tanımı yeniden belirlenirken, norm kadro sistemine göre planlamalar güncellendi.

Kariyer planlaması çerçevesinde terfi, rotasyon ve yetenek yönetimi süreçleri tanımlandı. İnsan kaynakları ve eğitim politikaları kapsamında yürütülen bu yapısal çalışmalar, hizmet verimliliği ve iç kaynak yönetimi açısından değerlendirildi.

Ayrıca Marmara Kariyer Fuarı (MARMARAKAF) kapsamında üniversite öğrencileri, mezunlar ve işverenler arasında bağlantı kurularak insan kaynakları planlamasında dış paydaşlarla iş birliği sağlandı.

2025’in Sonuçları ve 2026 Hedefleri

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, 2025 yılı boyunca insan kaynakları ve eğitim politikalarında kurumsal bir sistematik oluşturmaya yönelik adımlar attı. İş sağlığı ve güvenliğinin güçlendirilmesi, eğitimlere katılım oranının artırılması ve dijital becerilerin desteklenmesi, yılın temel uygulamaları arasında yer aldı.

2026 yılı için ise psikososyal risk yönetimi, senaryo bazlı tatbikatlar, yeni nesil dijital eğitim içerikleri ve sürekli gelişim programları planlanıyor. İnsan kaynakları ve eğitim alanında sürdürülebilirliği esas alan bu yaklaşım, belediyenin kurumsal kapasitesinin gelişimini hedefliyor.